Семинары для бизнеса

Позвоните нам:

+38 (067) 318-23-78
Главная / Семинары / Финансы для директоров и руководителей подразделений
Финансы для директоров и руководителей подразделений
БЦ «Палладиум — Сити», 8 этаж
Киев, ул. Антоновича 172
Событие подтверждено!
Парыгин Кирилл Парыгин Кирилл — бизнес-тренер в области финансов, консультант, сертифицированный аудитор. Восьмилетний опыт работы аудитором, консультантом в украинских и зарубежных аудиторских и консалтинговых компаниях. Пятилетний опыт проведения тренингов в области обучения финансовым программам. Разработка инвестиционных проектов, подготовка финансовой отчетности в формате МСФО (IFRS / IAS). Директор компании консалтинговой компании. Некоторые клиенты, связанные с обучением персонала и подготовкой отчетности в формате МСФО: HL Display, Мастер Мартини Украина, Интерагропак, «Гута-Скло», «Гриффин», «Юг-Контракт», Еврофасад, «Софит», «Фокстрот», Еврогласс, Евроизол, и др.
Докладчики

Цена

21000 ₴
Зарегистрироваться Скачать программу
Количество участников
  • оплата по счету, предоставляем, документы для бухгалтерии (счет, регистрационные документы, акты выполненных работ).

  • оплата в день проведения мероприятия при регистрации, предоставляем, все необходимые документы для бухгалтерии.

  • Описание

грн.

Финансы для директоров и руководителей подразделений: цели и задачи тренинга состоят в получение новых и систематизации имеющихся знаний руководителя методам финансового моделирования, финансового анализа, расчета себестоимости и безубыточного объема продаж, построения системы планирования и бюджетного управления, построения систем мотивации центров финансовой ответственности, систем анализа и контроля на основе лекционных занятий, групповых дискуссий и выполнения практических упражнений. На тренинге финансы для руководителей практическая работа участников состоит на 70% в MS Excel (версий 2007, 2010).

Тренинг адресован:

Тренинг предназначен для директоров и руководителей подразделений а также, специалистов отделов продаж, маркетинга, логистики, информационных технологий (IT), HR специалистов.

Особенности:

Тренинг предполагает базовое Тестирование знаний до начала тренинга и Тестирование в конце тренинга по итогам обучения. На тренинге предусмотрена практическая работа участников — 70%.

Цель и задачи тренинга:

Получение новых и систематизация имеющихся знаний персонала основам финансового моделирования, финансового анализа, безубыточного объема продаж, построения системы планирования и бюджетного управления, построения систем мотивации, систем анализа и контроля на основе лекционных занятий, групповых дискуссий и выполнения практических упражнений.

Ожидаемые результаты:

Знание структуры финансовой отчетности, компонентов и элементов финансовой отчетности;
Знание ключевых принципов финансового анализа;
Знание ключевых принципов стратегического планирования;
Знание ключевых принципов построения бюджетного управления;
Знание ключевых принципов формирования себестоимости продукции и распределения затрат;
Знание ключевых принципов построения управленческой отчетности;

ОТКРЫТЫЙ ФОРМАТ:

Длительность 2 дня с 10:00 до 18:00. С перерывом на обед и кофе паузы.Работа в открытом формате с группой 10-15 человек. По окончании тренинга каждому участнику выдается сертификат о прохождении обучения.

КОРПОРАТИВНЫЙ ФОРМАТ:

Длительность 2 дня с 9:00 до 18:00. Работа с корпоративной группой 9-10 человек.Программа адаптируется под потребности заказчика и специфику работы. По окончании тренинга каждому участнику выдается сертификат о прохождении обучения.

Основные упражнения тренинга:

1. Формирование стратегических целей компании. Формирование финансовой отчетности и финансового анализа
2. Финансовые результаты: Затраты-Объем-Прибыль анализ, поведение затрат, Безубыточность Продаж.
3. Финансовые результаты: маржинальный анализ
4. Баланс: Финансовый цикл, рабочий капитал и ликвидность
5. Баланс: Оборотный капитал
6. Движение денежных средств: Оперативный Платежный календарь на месяц по неделям
7. Инвестиционная модель: финансовая модель и срок окупаемости
8. Презентация командами основных финансовых показателей инвестиционной модели, выработка ключевых 10 ти финансовых KPI для бизнеса и принятых стратегических решений.
9. Формирование Финансовых и не финансовых KPI подразделений

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Участникам тренинга при себе необходимо иметь ноутбуки с установленным MS Excel (версий 2007, 2010), манипулятор для ноутбука «Мышь», калькулятор.

ДЕНЬ №1:

Тема 1. Элементы стратегического управления предприятием (2 часа.)

— Формирование стратегических планов предприятия, матрица BCG, SWOT-Анализ, масштаб деятельности;
— Основы Управления по Целям и KPI;
— КФУ (Ключевые факторы успеха) и КСО (Ключевая сфера ответственности) как вариант стратегического управления предприятием;
— Финансовая модель бизнеса;
— Бизнес-планирование: маркетинговая и финансовая часть. Инвест анализ капитальных инвестиций;
— Виды стратегических перемен и влияние на потоки денежных средств.

Тема 2. Обзор основ МСФО, целей и пользователей финансовой отчетности (1 час.)

— Концептуальная основа международной финансовой отчетности;
— Цели и пользователи финансовой отчетности;
— Раскрытие информации;

Тема 3. Финансовый анализ отчетности (4 часа.)

— Горизонтальный и Вертикальный анализ отчетности;
— Трендовый анализ и анализ управленческих отчетов и графиков;
— Коэффициентный анализ, ключевые показатели;
— Коэффициенты оборачиваемости запасов, дебиторской задолженности, кредиторской задолженности, финансовый цикл (в целом по бизнесу, по группам продукции);

— Рабочий капитал;
— Анализ безубыточности;
— Анализ затрат. Структурный анализ затрат. Анализ динамики затрат, затраты по проектам и подразделениям;
— АВС анализ (дохода, маржи, затрат, поставщиков/покупателей);
— Многоступенчатый маржинальный анализ, принятие управленческих решений;
— Принятие управленческих решений на основе финансового анализа;
— Концепция стоимости денег во времени и стоимость капитала.

ДЕНЬ №2:

Тема 4 . Методы планирования, бюджеты, их виды, контроль (1 час.)

— Формирование основных финансовых отчетов бизнес плана (Отчет о прибыли и убытках, Баланс, Движение денежных средств) и функциональных бюджетов;
— Взаимосвязь стратегических планов и бюджетного управления, понятие контроллинга;
— Стоимость компании. Управление, основанное на стоимости.

Тема 5. Построение системы бюджетирования и внутренней отчетности (7 часов.)

— Юридическая и налоговая структура, организационная структура, управленческие базы данных, НСИ.
— Финансовая структура предприятия и делегирование ответственности (ЦФУ, ЦФО, ЦО);
— Бюджетная структура (система), виды бюджетов и принципы их построения. Годовые, квартальные, месячные, недельные, дневные бюджеты;

— Формирование аналитических статей бюджетов и распределение по ЦФО, ЦФУ;
— Учетная политика для управленческого учета, взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования;
— Бизнес-процесс бюджетного планирования. Бизнес процессы финансовой функции в нефинансовых подразделениях;
— Регламентация бюджетного планирования;

— План-Факт контроль и анализ бюджетов (внешние и внутренние факторы, цикл управления). Цель-План-Факт Анализ – как механизм контроллинга. Цикл управленческого воздействия.
— Казначейство, дебиторы и кредиторы;

— Бюджетная структура и KPI – финансовые / нефинансовые показатели;
— Принципы мотивации центров ответственности, управление ответственными лицами через Цели, бюджеты и KPI, влияние на центры ответственности;
— Информационные панели для управления (системы BI и «дашборды»). Использование информационных панелей для мотивации сотрудников.


1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...


OK
Шевченко Александр

Есть вопросы? Задавайте.

СЕМИНАРЫ
СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ
Читайте актуальные статьи на нашем блоге. Схемы, методички, инструкции.

MARMAER

Семинары, тренинги, курсы, корпоративные тренинги, конференции – практические и интенсивные формы обучения.

ЧИТАЙТЕ НАС НА ПОЧТЕ